Welche Unternehmen und Einrichtungen bewältigen die spezifischen Herausforderungen dieser Branche am besten? Wer leistet wirkungsvolle Beiträge zum Wandel im eigenen Betrieb oder durch Produkte und Dienstleistungen? Wo werden die Chancen der Transformation besonders erfolgreich und beispielhaft genutzt?
Drei Viertel der klimabelastenden Emissionen des Immobiliensektors entstehen durch das Nutzen und Betreiben der Gebäude. Bauträger und Projektentwickler haben hier eine Schlüsselrolle: Sie treffen alle wichtigen Entscheidungen, die die Nachhaltigkeit eines Bauwerks über den Lebenszyklus auf Jahrzehnte bestimmen. Dabei konterkariert das günstig(er) gebaute Projekt, das schnell zu maximalem Preis weiterverkauft werden soll, oft noch langfristiges, nachhaltiges Denken. Im Gewerbebau sind es die professionellen Investoren und Nutzer, die mit ihren Anforderungen an die Nachhaltigkeit von Immobilien die Transformation treiben und zur kaufmännischen Notwendigkeit der Bauträger werden lassen.
Bauträger können sich zu zentralen Treibern der Bauwende entwickeln – mit einer auf Transformation orientierten Planung und einer hochwertigen Umsetzung, die Kosten und Nachhaltigkeitsaspekte über den Lebenszyklus gleichermaßen im Blick hat. Immer mehr Photovoltaikanlagen und Grünflächen werden auf Dächern installiert, ganze Stadtquartiere in Holzbauweise geplant und klimaneutral über Wärmenetze versorgt. Doch reicht das aus?
Herausforderungen für die Transformation sind auch stagnierende Sanierungsraten im Bestand. Chancen bieten die Verlängerung von Lebenszyklen, die Revitalisierung wertvoller Gebäudesubstanz, das serielle Bauen, die Nachnutzung von Industrie- und Gewerbebrachen und Nachverdichtung statt des Bauens auf der „grünen Wiese“. Dabei gilt es stets, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen und mit Quartiersansätzen klimafreundliche, vernetzte Mobilität und lebendige Nachbarschaften zu fördern.
Großes Potenzial für den Klimaschutz bieten die Modernisierung im Bestand und der Neubau von Nichtwohngebäuden als Kohlenstoffsenken und als klimapositive Energieerzeuger. Transformation gelingt durch Maximierung einer dezentralen Erzeugung erneuerbaren Energien für Strom und Wärme bei Minimierung des Gesamtenergiebedarfs. Letztendlich gilt es, auch die Geschäfts- und Beteiligungsmodelle von Bauträgern und Projektentwicklern nachhaltig zu gestalten – z.B. durch die Beteiligung von Mieter:innen am Vermögensaufbau über innovative Miet-Kauf-Hybridkonzepte und Genossenschaftsmodelle.
Zur Branche gehören z.B. Projektentwickler und Bauträger für Baumaßnahmen rund um Quartiere und Wohn- sowie Nichtwohngebäude sowie für die Erschließung von Grundstücken. Den DNP für Unternehmen dieser Branche unterstützt neben den Assessmentpartnern PwC Deutschland und score4more auch das Magazin industrieBAU.
Alles Wissenswerte zum Wettbewerb hier auf einen Blick.
Die Vorbilder des nachhaltigen Wandels in Deutschland: Die 140 Juror:innen des DNP für Unternehmen haben sich mit Expertise, Augenmaß und Mut für diejenigen Unternehmen entschieden, die aus ihrer Sicht in diesem Jahr die nachhaltige Transformation in ihren Branchen anführen. Ihre Entscheidungen spiegeln erkennbar Breite und Tiefe der Transformation: Mit sehr unterschiedlichen Herausforderungen, Unternehmensgrößen und Kontexten.
Die Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH hat sich – wie die anderen Sieger des Wettbewerbs – im Finale durchgesetzt, weil das Unternehmen besonders wirksame, beispielhafte Beiträge zur Transformation geleistet, damit Vorbildcharakter erworben und richtige Signale in seine Branche und darüber hinaus gesendet hat. Mit auch nur einem Kandidaten in einem Interessenkonflikt stehende Juror:innen waren in der Entscheidungsrunde gesperrt.
Die Karte zeigt alle Vorreiter der Transformation in dieser Branche – und bei entsprechender Auswahl auch die Nominierten in anderen Branchen oder ganzen Sektoren.
Sie alle zusammen bilden noch nicht das vollständige Bild, sind aber sicher die größte Gruppe, die bisher in einem Wettbewerb zur nachhaltigen Transformation zusammengestellt wurde.
Geschäftsführender Vorstand Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.
Wissenschaftliche Mitarbeiterin CSM der Leuphana Universität Lüneburg
Partner Scholz & Friends Reputation
Dezernatsleiterin Deutscher Städtetag
Vorstandsvorsitzender Bundesstiftung Baukultur
Recherchepartner des DNP für Unternehmen ist das Berliner Startup score4more. Es hat sich auf das Erstellen differenzierter Nachhaltigkeitsprofile von Unternehmen und deren Bewertung spezialisiert, nachdem die Gründer den DNP zuvor über zehn Jahre begleitet und maßgeblich zur methodischen Fortentwicklung des Unternehmenswettbewerbes beigetragen haben. score4more stellt ab 2023 die digitale Architektur für die Recherche über alle Sektoren und Branchen und die daraus hervorgehenden Unternehmensprofile zur Verfügung.
Unternehmen jeder Größe, ob berichtspflichtig oder nicht, können kostenfrei ihre Profile erstellen und so die Plattform zur Bewerbung um den DNP nutzen. score4more hat auch den branchenspezifischen Scoring-Ansatz entwickelt, der Vergleich- und Bewertbarkeit der Unternehmen ermöglicht. Der DNP nutzt die technologische Plattform von score4more, um im Wettbewerb Tausende von Unternehmen, Maßnahmen und Kennzahlenwerte abzubilden, auszuwerten und über transparente Juryprozesse die Vorreiter der Nachhaltigkeit in Deutschland zu ermitteln.
